1月19日上午，东莞金控集团召开2022年度工作总结暨表彰大会，全面总结集团2022年各项经营管理情况，安排部署2023年重点工作，并对2022年全年工作中表现优秀的集体和个人进行现场表彰，以树立典型、激励士气。集团廖玉林董事长主持会议。

2022年集团的发展离不开全体员工的共同努力和辛勤付出，期间涌现出了一批爱岗敬业、奋发有为、表现优秀的集体和个人。会上，刘瑜副总经理代表集团宣读了相关表彰决定，并对2022年度优秀部门和个人进行现场表彰，寄语受表彰的集体和个人珍惜荣誉、不忘初心，把取得的成绩作为新的起点，谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，争取新的一年有新作为、新成绩。号召全体员工要以他们为榜样，将学习优秀、赶超优秀、争当优秀融入到工作中，转化为推进工作的强大动力，为集团实现高质量发展做出更大的贡献！

会上，财会部、投资发展部、金控基金公司、莞邑公司以及华联期货公司分别就2022年财务状况、基金投资业务开展情况以及子公司经营情况分别作了分析汇报，对2023年经营工作提出了建议和工作计划，投资管理部就主要参控股公司2022年经营情况进行了书面报告。

张庆文总经理在发言中指出，2022年集团上下紧跟集团党委工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，全力“抓早、抓好、抓稳”，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，整体经营业绩实现全面突破，一是基金业务开创新局面，成功推动一批投资项目落地，新增遴选3支子基金，投资回收工作取得新突破，基金管理能力也得到行业和市场的进一步认可。二是平台功能发挥展现新作为，金融股权归集的效应进一步显现，全面完成政策性出资任务，全力配合市招商引资重点工作。三是风险项目化解取得新进展，“一户一策”制定风险化解方案，并取得突破性进展，集团业务风险敞口进一步缩小。四是融资工作彰显新成效，通过加强财务规划，延长借款期限，降低融资成本，为集团政策性任务出资和自身经营发展提供资金支持。五是强基固本得到新提升，各职能部门积极作为，坚持炼好内功，持续提升优化内部管理水平。

张总指出，集团目前经营发展主要面临筹资任务重、未来现金流平衡压力大以及自主管理基金社会募资能力偏弱等突出问题。张总强调，2023年要聚焦几项重点工作：一是要点燃“主引擎”，谋划搭平台、促发展。以谋划打造国有资本运营平台作为契机，大力统筹整合内外部资源，积极争取政策和资源支持，继续探索研究集团的可持续发展路径，提升自我运营的能力，加快自身发展实现规模积累。二是要聚焦“主赛道”，坚持强主业、提质量。要加快推动上市发展基金落地，积极做好存量、新投基金的投资落地工作，要开展广泛研究和布局，不断壮大“基金+产业”生态圈；要全力配合市重点招商项目落地工作，扩大管理基金规模，提升基金募资能力。三是要打好“主动仗”，聚力攻难点、见成效。要加大资金回收力度，通过回笼资金有力支持新项目投资；要尽快找到更优质的投资资产，将回收资金投入到新的自身业务发展中，实现集团投资业务良性循环。四是要织密“防护网”，坚决守底线、筑底盘。科学统筹与谋划财务工作，保障流动性安全；着力加强全面风险管理，形成项目投前、投中、投后一体化投资风控管理模式；继续履行股东的职责担当，支持参控股公司发展。

会议最后，廖玉林董事长作总结讲话。廖董认为，集团圆满完成了2022年各项经营目标任务，主要工作呈现四个方面的特点：一是集团发展成果稳中向好。各项经营指标均呈现上升态势，基金业务板块聚焦基金主业，资本、资源和产业布局进一步优化，管理基金规模稳步增长，存量基金项目退出取得较好进展。二是重点任务较好完成。坚持发挥平台功能，狠抓重点任务落实，2022年完成了政策性出资任务，顺利完成10亿元纾困债兑付工作，并成功新发行10亿元公司债。三是稳控风险坚定落实。支持参控股公司化解经营风险，业务风险化解工作取得实效，加强投后管理，防范新增风险发生。四是党建引领成效提升。以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，坚持和加强党的全面领导，扎实推进国企改革，高站位抓理论学习、促党业融合、强正风肃纪，党建引领高质量发展的能力和水平得到明显提升。在存在问题方面，廖董指出，集团当前发展主要存在核心主业优势还不突出、竞争力不强，集团资金压力制约业务拓展，队伍建设与高质量发展要求仍存在一定差距等情况。

廖董在会上全面传达了中央经济工作会议的精神，并对国内外经济环境进行了分析研判。他强调，2023年集团要重点在提升发展质量上下功夫：一是在党业融合上持续发力，提升高质量发展引领力。要坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持续强化党建引领，进一步将党建融入决策、融入执行，促进党建与业务深度融合。要持续深化打造党建特色品牌，高质量做好金控基金党支部示范性党组织建设。坚持正风肃纪，全面推动从严治党向纵深发展。二是在重点业务上持续发力，提升高质量发展竞争力。要加快推动打造平台工作落地，继续做大集团底层资产规模。落实好政策性基金出资任务，扩大管理基金规模，提升基金募资能力。助力参控股公司做强做优。推动“金融+产业”提速发展，基金业务板块要抓好产业布局，拓宽募资渠道，莞邑公司要继续加快转型步伐，大力拓展产业空间，逐步培育新的利润增长点。三是在资金保障上持续发力，提升高质量发展硬实力。要提升投融资能力，保障集团经营资金需求；加强项目投后管理，抓紧回笼资金，将资金投入到具有盈利性的新项目新投资；要统筹做好年度投融资发展计划，资金集中统一管理，严控债务风险，保障好集团流动性安全。四是在内控管理上持续发力，提升高质量发展战斗力。强化风险管理机制和体系，把风险意识和风控措施贯穿到募、投、管、退的全过程；以新一轮国企改革深化提升行动为契机，持续加强人才队伍建设、提高企业治理水平、强化风险化解能力。